Übersicht
Workshops 2019:
- Legal World Café (neu)
- NegotiCHECK® light: Testen Sie Ihre Verhandlungsperformance
(neu) - Innovation ist erlernbar mit (Legal) Design Thinking
(neu) - Google Design Sprint für Legals - Lightening Decision Jam
(neu) - Einführung in das Legal Project Management: Strukturierung und Visualisierung für die erfolgreiche Mandatsdurchführung (neu)
- Risiko- und Stakeholder-Management im Legal Project Management - Advanced (neu)
- Leadership 4.0 in Rechtsabteilungen & Anwaltskanzleien
(neu) - Digitale Vermessung von Richterinnen, Richtern und der Justiz
(neu) - Unternehmensprozesse transparent steuern: Business Process Management (BPM) als nützliches Werkzeug für Qualität in der Rechtsabteilung
(neu) - Die Autorität werden: 3 unerwartete Schritte, um sich abzuheben, Ihre Reichweite zu erweitern und Ihre Vorgehensweise zu erweitern
(neu) - Konfliktmanagement im agilen Umfeld - Ein System, das an Konflikten wächst
(neu) - Weibliche Führung, mehr Nach-, denn Vorteil: Einblicke aus Afrika
(neu) - Rigide Führungskräfte schaffen beschäftigungslose Teams: Ausbruch aus einem engen Führungsmodell
(neu)
Workshops
Legal World Café (neu)
Coach: Christoph H. Vaagt
Raum: Satellit (E1)
Datum: 5. Dezember 2019
Uhrzeit: 10:00-12:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 70
Das "Legal World Café" ist die 1. Auflage unserer Legal World Cafés.
Die LEGAL ®EVOLUTION Expo & Congress bringt wie keine zweite Veranstaltung Anwender, Anbieter, Anwälte wie Rechtsabteilungsjuristen, Marktbeobachter wie Marktmacher zusammen. Das gesammelte Erfahrungswissen an einem Ort gemeinsam zu nutzen ist das Ziel dieses moderierten Erfahrungsaustausches.
Wir arbeiten interaktiv ua. an folgenden Fragestellungen:
- Welche Lösungen nutzen wir heute?
- Wann lohnt sich eine Anwendung tatsächlich?
- Welche Erfahrungen haben wir mit der Einführung und Nutzung gemacht?
- Was müssen wir ändern, um Legal Tech sinnbringend einzusetzen?
- Was sind die Grenzen von Legal Tech heute?
Die Teilnehmer erörtern nach dem einzigartigen Konzept des Legal World Cafés Fragen zur Auswahl und zum Einsatz von digitalen Instrumenten in Kanzleien und Rechtsabteilungen. Moderiert wird das Legal World Cafés von Christoph H. Vaagt von Law Firm Change Consultants, einer führenden Beratungsfirma für Kanzleien und Rechtsabteilungen.
NegotiCHECK® light: Testen Sie Ihre Verhandlungsperformance (neu)
Coach: Andreas Winheller
Raum: Satellit (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 11:00-13:30 & 14:30-17:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 70
Verhandlungskompetenz ist eine Schlüsselkompetenz für Juristen. Studien beweisen aber: Die Verhandlungsperformance vieler Fach- und Führungskräfte in Deutschland ist nicht sehr gut ausgeprägt. Viel Geld wird durch ineffektive Verhandlungsführung verbrannt. Und gleichzeitig haben die meisten Menschen keine richtige Vorstellung, wie gut sie tatsächlich verhandeln. Die meisten Verhandler überschätzen ihre eigene Verhandlungsperformance. Deswegen hat der Verhandlungsexperte Andreas Winheller mit seinem Team von Verhandlungsperformance Consulting den NegotiCHECK® entwickelt: Einen eintägigen Workshop, in dem alle Aspekte der Verhandlungsperformance in realitätsnahen Simulationen objektiv gemessen werden und die Teilnehmer eine Rückmeldung bekommen, wie gut sie in den verschiedenen Kompetenzbereichen bereits aufgestellt sind und welche Optimierungspotentiale bestehen. Gleichzeitig kann auf Wunsch eine Einordnung des eigenen Kompetenzprofils in den Marktvergleich stattfinden (Benchmarking), denn das Institut verfügt über eine repräsentative Datenbank der Verhandlungsperformance von tausenden Verhandlungspraktikern aus dem deutschsprachigen Raum. In diesem Workshop auf der legal evolution stellt Senior Consultant Andreas Winheller persönlich das Konzept vor und bietet allen TN mit einer praktischen Verhandlungssimulation aus dem NegotiCHECK® Programm die Möglichkeit, den Stand der eigenen Verhandlungsperformance zu testen.
Innovation ist erlernbar mit (Legal) Design Thinking (neu)
Coaches: Karla Schlaepfer M.A. & Dr. Hanns Martin Lücke
Raum: Orient (E2)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 16:30-18:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 24
Praxis Session Legal Design mit den Experten Karla Schlaepfer M.A. und Dr. Hanns Martin Lücke
Es handelt sich um eine nutzerzentrierte Methode zur Entwicklung von innovativen Lösungen für schwierige Probleme. Diese Methode hat ihren Ursprung im sonnigen Kalifornien (wie auch die Referentin) und wurde mit Unterstützung des SAP-Mitgründers Hasso Plattner weltweit populär gemacht. Heute hilft die Methode Start-Ups und Großkonzernen bei der Entwicklung innovativer Produkte. Karla Schlaepfer M.A. und RA Dr. Hanns Martin Lücke helfen Ihnen, diese neue Art des Arbeitens zu entdecken und einen zusätzlichen Nutzen für Ihre Mandanten zu schaffen. Lernen Sie, wie Sie in die Bedürfnisse Ihrer Nutzer eintauchen, das richtige Problem finden und schließlich Ihre Lösung mit einem ersten Prototypen anfassbar machen. Innovation ist erlernbar. Die Referenten holen Sie mit einer rechtsbezogenen Aufgabenstellung dort ab, wo Sie stehen und nehmen Sie, auf eine Reise zu den Lösungen von morgen und einer zukunftsorientierten Teamkultur.
Google Design Sprint für Legals - Lightening Decision Jam (neu)
Coach: Karla Schlaepfer M.A.
Raum: Orient (E2)
Datum: 4. und 5. Dezember 2019
Uhrzeit: 13:30-15:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 24
Google Design Sprint 2.0 – Neue rechtliche Ideen testen und Probleme gemeinsam lösen
Google’s Design Sprint nimmt die Highlights der Innovationsmethode Legal Design Thinking auf und übersetzt diese in einen systematischen und pragmatischen Prozess. Der normalerweise einwöchige Design Sprint wurde von Jake Knapp bei Google Ventures entwickelt. Google Design Sprint wird heute umfassend und global genutzt, um schnell und zuverlässig von der Idee zur Lösung, zum neuen Produkt oder zur neuen Dienstleistung zu gelangen. Ferner handelt es sich dabei um eine Methode zur Reduzierung von Komplexität und konzentrierter gemeinsamer Prüfung hinsichtlich etwaiger Problemlösungen. Durch den am letzten Sprint-Tag durchzuführenden Stakeholder-Testing lässt sich feststellen, ob die Prototyp Lösung beständig und skalierbar ist. Der Sprint kann damit auch bisher unbekannte Probleme aufzeigen.
Einführung in das Legal Project Management: Strukturierung und Visualisierung für die erfolgreiche Mandatsdurchführung (neu)
Coach: Ignaz Fuesgen
Raum: Stratus 2 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 11:00-12:30
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Das International Institute of Legal Project Management (IILPM) definiert Legal Project Management (LPM) oder auf Deutsch juristisches Projektmanagement (JPM) als die "Anwendung von Projektmanagement-Prinzipien und Praktiken zur effizienteren und qualitativ besseren Erbringung von Rechtsdienstleistungen". Ein Schwerpunkt von LPM ist der effektive und effiziente Informationsaustausch zwischen Anwalt, Unternehmensjurist und anderen Interessengruppen. Die Strukturierung, Konsolidierung und Verbreitung von mandats(kontext)bezogenen Informationen in einer Weise, die für jede am Mandat interessierte Person oder Organisation relevant und aussagekräftig ist, unterstützt und befähigt alle Beteiligten während der gesamten Mandatsprozesses. In praktischen Übungen werden wir Ihnen eine Reihe von Techniken vorstellen, die sofort anwendbar sind. Die Teilnehmer dieses Workshops benötigen keine Vorkenntnisse im Bereich LPM. Ein allgemeines Verständnis der Mandatsarbeit von der Anfrage und Mandatierung bis zur Fertigstellung und Abzeichnung ist jedoch von Vorteil.
Risiko- und Stakeholder-Management im Legal Project Management - Advanced (neu)
Coach: Ignaz Fuesgen
Raum: Stratus 2 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 17:00-19:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 20
Das Management von Risiken und Stakeholder-Beziehungen in Mandaten erfordert ein umfassendes Verständnis des „Ökosystems“ jeder Rechtssache. Im Rahmen des Workshops werden wir nach Möglichkeiten erörtern, Stakeholder und Risiken durch proaktiv angewandte LPM-Praktiken zu identifizieren, zu bewerten und zu adressieren. Praktische Beispiele und Übungen veranschaulichen den Ansatz und den Wert des Risiko- und Stakeholder-Managements in dem Kontext des Mandatslebenszyklus. Die Teilnehmer sollten über ein fortgeschrittenes Verständnis von LPM und/oder Legal Operations verfügen.
Leadership 4.0 in Rechtsabteilungen & Anwaltskanzleien (neu)
Coach: Dr. Bernhard Labudek
Raum: Stratus 2 (E1)
Datum: 5. Dezember 2019
Uhrzeit: 11:00-12:30
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Sprache: Deutsch
Die Änderung von Führungskultur durch Digitalisierung und KI-Anwendungen ist in aller Munde. Inwieweit gilt das auch für Rechtsdienstleister? Was genau wird sich bei der Führung und Zusammenarbeit in Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen ändern?
Digitale Vermessung von Richterinnen, Richtern und der Justiz (neu)
Coaches: Ulrike Meising und Nico Kuhlmann
Raum: Solar 1 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 13:45-15:15
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Wir diskutieren, ob und welche Vor- und Nachteile digitale Anwendung, v.a. Profiling und Scoring in Bezug auf RichterInnen und Gerichtsentscheidungen haben und versuchen best practices und ethische Standards zu identifizieren.
Unternehmensprozesse transparent steuern: Business Process Management (BPM) als nützliches Werkzeug für Qualität in der Rechtsabteilung (neu)
Coach: Steffen Schaar
Raum: Solar 1 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 11:00-12:30
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Organisationsprozesse werden heute modelliert, nicht mehr programmiert! Das ist Fakt! Für den vollen messbaren Erfolg Ihrer agilen Prozesse brauchen wir also nur noch: Offenheit & Transparenz über den Ist-Zustand, Vertrauen & Teamgeist bei der Umsetzung, Engagement & Fehlertoleranz die Ziele zu erreichen! Merken Sie etwas? Das müsste doch zu machen sein und wie es geht zeigen wir hier.
Die Autorität werden: 3 unerwartete Schritte, um sich abzuheben, Ihre Reichweite zu erweitern und Ihre Vorgehensweise zu erweitern (neu)
Coach: Itzik Amiel
Raum: Solar 1 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 17:45-19:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Sind Sie bereit, der gefragte Experte zu werden, mit dem Ihre Kunden zusammenarbeiten wollen und der bereit ist, dafür eine Prämie zu zahlen? Müde vom sinnlosen "Elevatorpitch"? Möchten Sie wissen, wie einzigartig Sie für Ihre Kunden sind und wie Sie sich im Meer der Wettbewerber abheben können? Wenn Sie eine Abkürzung kennenlernen möchten, um der Go-to-Experte zu werden, verpassen Sie diesen begehrten Workshop nicht, der von einer der weltweit führenden Behörden für Business Development & Personal Branding für Fachleute durchgeführt wurde. Entdecken Sie, was es braucht, um eine Authorität in Ihrem Bereich zu werden, und erstellen Sie einen Schritt-für-Schritt-Plan, um dorthin zu gelangen.
Konfliktmanagement im agilen Umfeld - Ein System, das an Konflikten wächst (neu)
Coach: Janna Hoffmann
Raum: Solar 1 (E1)
Datum: 5. Dezember 2019
Uhrzeit: 14:00-16:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 20-25
Solange ein Team produktiv und effektiv zusammenarbeitet, braucht es niemand, der es führt. Erst durch Konflikte wird Führung überhaupt notwendig. Konfliktlösung ist daher eine der zentralen Aufgaben von Führungskräften. Dies gilt besonders in den immer mehr wachsenden agilen Organisationen, in denen heterogen besetzte Teams zusammenarbeiten und die Entscheidungsautorität im Unternehmen verteilt ist. Konflikt bedeutet hier nicht Negatives, sondern die Diskussion über das beste Agieren in der jeweiligen Situation. In agilen Organisationen wird der Konflikt als positives Element geschätzt und im Sinne der Organisation aktiviert und gewünscht. In diesem Workshop arbeiten wir gemeinsam an vielfältigen Fragen: Warum bedeutet agil gleich Konflikt? Was ist ohne Konflikt nicht denkbar? Welche typischen Konflikte tauchen in einem agilen Umfeld regelmäßig auf? Wie funktioniert Konfliktlösung in einem transparenten, partizipativen, demokratischen System ohne Machtungleichgewicht? Welche Haltung gegenüber Konflikten benötigen Sie? Welche Werkzeuge können Sie als Führungskraft einsetzen, um Konflikte in Teams zu begleiten und deren konstruktive Lösung zu fördern?
Weibliche Führung, mehr Nach-, denn Vorteil: Einblicke aus Afrika (neu)
Coach: Jeanne-Mari Retief
Raum: Stratus 2 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 15:15-16:45
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Gehaltsangleichung, Förderung von Gender-Transformation in Managementstrukturen, sowie die Förderung von Frauen in Kanzleifürhungspositionen scheint hoch auf der globalen "To do"-Liste zu stehen. Dieser Workshop betrachtet das Thema aus einer alternativen Perspektive und stellt heraus, wie der aktuelle Ansatz eigentlich die Förderung von Frauen in Kanzleiführungsfunktionen beschädigt hat. Auf der Grundlage von Einsichten aus Afrika, einer zutiefst im Patriachat verwurzelten Gesellschaftsstruktur, diskutiert dieser Workshop sekundäre Probleme, die die Folge dieser Gender Equality-Politik sind. In weiterer Folge werden neue Einblicke in die Förderung und Etablierung der Gender-Agenda in einer mehr praktisch angelegten, inklusiven und nicht-konfrontativen Art und Weise erörtern.
Rigide Führungskräfte schaffen beschäftigungslose Teams: Ausbruch aus einem engen Führungsmodell (neu)
Coach: Jeanne-Mari Retief
Raum: Stratus 2 (E1)
Datum: 4. Dezember 2019
Uhrzeit: 13:30-15:00
Maximale Anzahl der Teilnehmer: 30
Veränderung wird insbesondere durch diejenigen Visionäre im Rechtsmarkt bewirkt, die sich durch Selbstbeurteilung und Vorbildfunktion auszeichnen. Wenn Teams schlecht performen oder scheitern, wird ein nicht unerheblicher Teil der Inkompetenz und Ineffizienz den Teammitgliedern zugeschrieben. Die Autopise verbesserungswürdiger Teams wird selten unter Berücksichtigung des Partners, Rechtsabteilungsleiters und Managers vorgenommen. Anhand der BELBIN-Methodologie. Der Workshop beinhaltet Folgendes: Fragen an Führungskräfte; Erarbeitung sensibler Inhalte im Bezug auf deren Führungsstile; und Tips zu progressivem Führungsverhalten.
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